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培訓方案

 無論是什么時候,都有一定數量的公司對于實施大型ERP軟件猶豫不決。也許是因為資金還不夠充足,也許是因為過去曾做過錯誤決定讓公司遭受打擊,因此現在非常謹慎。在企業管理內部出現問題的時候,面臨著有限的資本預算或缺乏內部支持實行新的ERP項目的時候,我們還有哪些選擇可以克服這些問題呢?

ERP

1.定義企業和數字化轉型戰略。作為數字化轉型好企業IT戰略的一部分,實施ERP系統可能只是企業領導者或高管的眾多選擇之一,因此公司應該花時間來界定這些戰略。仔細考慮企業戰略部署中的一切,降低選擇的成本。例如如果目標是提高客戶的滿意度,那么其實可能只需要CRM系統就可以達到目標。

2.考慮非技術因素。很多時候我們會覺得更換新系統一定可以解決問題,但是有些時候可能真不是使用新技術的正確時機,特別是投資回報率太低、風險過高或者員工根本無法適應這種特別大的變革的時候。有些時候業務流程、組織變更管理方式或者升級技術會比更大規模的使用新系統的效果要好。當然人品供應商很可能會強烈推薦你使用新的ERP系統,但這并不一定總是正確的,因此你需要更客觀的考慮,是否真的有必要一個更換新系統。

3.考慮決策的長期和短期影響。短期的制約因素可能會在一定程度上推動短期決策,但在長期和整體的IT和數字化轉型戰略的背景下做出這些決策也是很重要的,這就是為什么第一步如此重要。例如,我們正在與一家中型制造商合作,決定在經濟上或組織上不會實施新的ERP系統至少1-2年。不過,他們也知道,目前的情況是不可持續的,以支持增長和盈利預期。因此,他們選擇修改業務流程,并同時尋找更合適的方案。

若你還是感到困惑的話,可以到速達軟件咨詢,專業客服會為你選擇一個比較合適的解決方案。總的來說,雖然成本預算很重要,但是企業的長期戰略更為關鍵。實施ERP系統未必是最佳的選擇,你可以綜合考慮每一個可能的選擇,但是若只有ERP系統能夠從根本上改善問題所在,那么還是建議使用ERP,這也是企業長期發展所需。

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